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《会计与经营》一本书诠释了深奥的管理思想

  读《会计与经营》有感心得体会   前段时间,阅读了稻盛和夫的《会计与经营》,第一次听说稻盛,还是他的阿米巴经营,不过之前并没有对他做深入的了解,读完此书才知道,作者居然在财务会…

  读《会计与经营》有感心得体会

  前段时间,阅读了稻盛和夫的《会计与经营》,第一次听说稻盛,还是他的阿米巴经营,不过之前并没有对他做深入的了解,读完此书才知道,作者居然在财务会计领域也是独树一帜,并且创造出了整套精细而实用的会计原则。

  稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社,创业之初,技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知,当时他只是全身心的投入工作,但企业经营中面临着各种各样的问题,这些问题使他犯难不安,在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢,因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展。几经思虑后,他决定一切事情都应首先遵循原则和原理,所以他对每一个问题都决心恪守原则,在正确做人的基础上开展经营。他认为把做人处事的一些基本道德原则,如:公平、诚信等作为判断是非的标准,把握这些基本原则,就能做出恰当的判断来推动公司发展。

  稻盛和夫用一个房子来做比喻,京瓷的经营哲学是地基,会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子,他的管理追求做人的普遍正确原则,在这种经营基础上他创立了“会计七原则”,结合实际发生的案例,深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式,依据原理原则追求事物的本质,判断基准不拘泥于常识,精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。

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  简单来说,七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向,经过加工再整理,形成了管理理念,其中令我映像比较深的有三点:

  一是:“销售最大化,费用最小化”。

  我们公司属于销售型公司,每年、每季、每月都会制定销售目标,我们大多数人认为,销售指标增加,不可避免的就需要投入相应的费用才可以。所以每次目标未达成时,总会有人找种种理由安慰自己,配套准备不到位,所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说,不是说销售增长,其它费用一定要同比例增长,而是要在销售最大化的时候做到费用最小化,这样才能保证企业经营利润最大化。

  第二点是:“即用即买原则”。

  我们总是有种怕失去的心理,尤其是女生,每当东西打折、促销、大甩卖时,总恨不得全部买下,生怕下次再买时贵很多,然而这时,我们就会买一些不必要,甚至可能用不到的东西,看似便宜了的表象下,实际上反而造成了一种浪费。所以我们要学会即用即买,坚持一段时间,你会发现,虽然没享受到多少折扣,但反而节省了不少。

  第三点是:“双重确认原则”

  如书中所说双重确认是一种保护性机制,不仅是财务,包括保护所有部门和个人,是一条预防人犯罪的原则。对于进出款项、现金、印章、保险箱、购买手续、应收应付、废料等处理都有做具体叙述。

  此书有一部分内容也讲到了阿米巴经营,它是稻盛和夫的经验总结,其中讲到企业建立阿米巴组所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,让员工有自我认同的成就感,进而实现“全员参与经营”,形成一个员工和企业紧密结合的共同体。

  千里之行、始于足下,只有坚持不懈才会成功,稻盛和夫先生这位管理大家,在经历了不同的职业轨迹后,用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想,简单、质朴、充满深意,读完后令人受益匪浅,虽然我只是一名财务人员,并不是什么经营者,但我们都知道,好的财务要做到业财融合,只有懂得经营了,才能真正做个好财务,所以希望自己能将书上的东西有效的使用到实际工作中,坚持、努力、萃取!

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